洪泽| 洱源| 贵港| 兴城| 勉县| 永仁| 嘉黎| 塔河| 东至| 耒阳| 三河| 紫金| 红原| 获嘉| 横山| 济南| 红古| 海淀| 开封县| 新乡| 曲阳| 湟源| 西畴| 溧阳| 宝清| 如东| 革吉| 泰安| 环县| 宁武| 博湖| 河池| 兰坪| 青白江| 甘南| 浦北| 西丰| 商洛| 绍兴市| 凤阳| 南安| 高平| 当阳| 五原| 台东| 吉隆| 中卫| 汝州| 华池| 宜城| 惠安| 王益| 定南| 平乡| 竹山| 福清| 芒康| 台安| 万荣| 宜章| 策勒| 北安| 丰台| 额敏| 贵定| 八一镇| 建阳| 鹤庆| 达拉特旗| 沐川| 古丈| 渭源| 临县| 资阳| 东丰| 靖州| 石家庄| 石楼| 丹东| 宁远| 泰宁| 班戈| 长垣| 霍林郭勒| 汕尾| 山东| 上甘岭| 邕宁| 天门| 清水| 龙凤| 安陆| 吴江| 宁城| 广饶| 武安| 平定| 壤塘| 察哈尔右翼前旗| 崂山| 武定| 工布江达| 乌拉特中旗| 迁西| 兴国| 盐源| 大田| 鹤岗| 都昌| 潮安| 北宁| 赞皇| 长海| 永州| 闽侯| 安平| 满城| 镇江| 浦城| 赤峰| 上甘岭| 凌云| 依安| 大同市| 邳州| 香港| 扎囊| 云阳| 沽源| 惠农| 景宁| 弥渡| 滦南| 上虞| 清流| 美姑| 惠来| 丰都| 苍南| 山东| 黄埔| 赵县| 巧家| 晋宁| 唐县| 海宁| 元氏| 开江| 通山| 东港| 济阳| 双鸭山| 大同区| 监利| 南城| 克拉玛依| 平乐| 宁安| 南川| 泸水| 科尔沁左翼中旗| 垣曲| 松江| 雷州| 独山子| 阳谷| 涞水| 宝鸡| 汝城| 保靖| 科尔沁右翼中旗| 歙县| 宜君| 昌都| 河池| 龙凤| 门头沟| 通海| 佛冈| 洞头| 华宁| 黄山市| 宁晋| 马山| 鲁山| 华蓥| 长沙| 信丰| 平坝| 福州| 新建| 嘉禾| 谢通门| 平南| 咸阳| 靖西| 武进| 阿瓦提| 建宁| 全南| 宿迁| 保山| 从化| 惠东| 抚宁| 朝阳县| 北海| 紫阳| 阜城| 镇江| 商水| 佛山| 台东| 桂平| 乌兰察布| 魏县| 哈密| 武鸣| 广东| 绥滨| 台中县| 肥西| 洛浦| 南宁| 泰和| 汶上| 翁牛特旗| 鄂托克前旗| 息县| 吴江| 万载| 万全| 烈山| 广河| 茶陵| 洮南| 集安| 正镶白旗| 彰武| 林甸| 正宁| 忻城| 横山| 文县| 昭平| 大安| 马尾| 新青| 大宁| 罗山| 水富| 沙圪堵| 永年| 贵溪| 汉南| 定边| 婺源| 元坝| 高台| 金山| 安义| 商河| 施秉|

PS4成蟑螂最爱栖息地 你的主机里有没有小强?

2019-05-21 18:37 来源:商都网

  PS4成蟑螂最爱栖息地 你的主机里有没有小强?

  2016年1月16日,亚投行举行了开业仪式,习近平主席出席并致辞。谈起14日为患者趴地扎针的事情,她显得有些不以为然:“这都是我们护士应该做的,没有什么值得称赞的,将医嘱及时准确执行到位,为患者抢出治疗时间,是我们义不容辞的责任。

也许我们没有人生奇迹,但一定要有奋发向上的轨迹。您的位置:抗日战争七七事变发布时间:2015-11-16|来源:中国网七七事变1937年7月7日夜,日军在北平西南卢沟桥附近演习时,借口一名士兵“失踪”,要求进入宛平县城搜查,遭到中国守军第29军的严辞拒绝。

  金庸信手拈来,借张十五之口说出,十分贴切。朱曼如赶紧停好公交车,下车查看。

  您的位置:一带一路亚洲基础设施投资银行发布时间:2017-04-19|来源:中国网亚洲基础设施投资银行2013年10月,中国国家主席习近平提出了筹建亚洲基础设施投资银行(简称亚投行)的倡议。各级党委要认真落实党中央关于换届工作的部署,坚持党管干部原则不动摇,加强领导,严格把关,严肃纪律,确保换届工作正确方向。

千千万万普通人最伟大。

  餐厅辩称,其与员工都签订了劳动合同,并称曹某等人存在违反员工手册、违规使用餐厅食材等情况,但未能就其主张的劳动关系解除理由提供证据。

  此前,李克强在2014年9月的夏季达沃斯论坛上也曾提出,要掀起"大众创业""草根创业"的新浪潮,形成"万众创新""人人创新"的新态势。从国内到国外,全世界的图书出版界都出现了新的变化,纸质书与电子书相得益彰,共同推动图书出版呈现新的发展势头。

  “刚开始的时候,右臂使不上力,木船一直在岸边打转,练了3个多月才把船划出岸。

  17个月后,黄兴国晋升为浙江省副省长,跻身副部级领导干部。  扶贫,贵在精准、重在精准、成败在精准。

  北京科技大学廉政研究中心副主任宋伟向《法制日报》记者表示,这充分反映了巡视绝不是走过场、走形式,也彰显了我们党有贪必查、有腐必究的决心。

  喝了一杯水,吃完了一碗面条,张玉芳接过了话茬:“当时我就想赶快救人。

  您的位置:简政放权大道至简发布时间:2016-01-04|来源:中国网大道至简在中国传统文化中,"大道至简"是指大道理(基本原理、方法和规律)是极其简单的,简单到一两句话就能说明白。危急关头,李萌决定选择静脉留置针为李大爷进行下肢静脉穿刺。

  

  PS4成蟑螂最爱栖息地 你的主机里有没有小强?

 
责编:
A手机前瞻网
前瞻网
a 当前位置: 前瞻网 ? 资讯 ? 大咖

创业公司最多只有三次犯错的机会

分享到:
 刘芹 ? 2019-05-21 09:43:56 来源:混沌研习社 E341G0
据悉,肺源从供体身上取下,到植入受体体内血流灌注为止,有一段安全的冷缺血时间。

刘芹

有人说,所谓创业,就是在不停地犯错误。只有在不断的试错中,才能找到自己的方向。但是...犯错真的是值得鼓励的吗?

4月23日,晨兴资本董事总经理刘芹来到混沌创新商学院,和我们分享了他对于这一问题的看法。

刘芹说,本质上,创业是一件败率非常高的事情,因此我们鼓励创业者坦然面对失败。但这并不意味着我们可以无成本地试错。从我个人的经验来看,一个创业公司,最多只有三次犯错的机会。

本文经混沌研习社(微信公众号:dfscx2014)授权转载,研习社是一所线上商学院,致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。

演讲者|刘芹(晨兴资本董事总经理)

小公司和大公司最大的不同点在哪里?大公司钱多(虽然听起来是废话)。

我们小公司融钱非常的困难。每一个铜板的价值对我们来说都是稀缺的。

钱少了会怎么样?我们没有那么多可以犯错的机会。柯达这样的公司,哪怕当年使了这么多错误的昏招,还延续了十年,即便倒台了也还卖了十几亿美金的专利费。

而对于一个创业公司来说,基本上最多有三次犯大错的机会,犯完之后,这个公司就挂了。

就那么点钱,又只有两三次的试错机会,怎么能够破局呢?对于小公司的战略规划,我有两点建议:

1、要破局一定要做减法。专注是小公司抵抗大公司最有效的方法。

2、不要担心这件很小的事情没有人看得上,关键是愿景要足够大。也就是说,当下做的很小的事情,跟愿景之间必须是高度关联的。

专注是创业公司最稀缺的资源

我有时候跟很多公司CEO在聊,他们就说今年的商业目标有几个,一二三四五。

我说,如果只允许你干一件事,你选择哪一件事?

他说,没那么想过。

我说,没有那么想过就有问题。

为什么?互联网公司和很多行业有一点不一样:

它是一个早期做减法,不断试错,验证商业模式之后;

后期再做乘法,用互联网杠杆优势,实现网络效应的过程。

大家都知道压强和压力的关系,同样的力,面积越小,压强越大。

最典型的例子就是一颗钉子,因为钉子的末端只有一点点,所以一锤子砸下去,就很容易就穿透了。

而如果用大棒子,就很难穿透。所以我觉得小公司有小公司的优势,小公司的战略就是要把自己做成一根钉子,面越窄越容易穿透,事情越少越容易成功。

所以创业公司最考验创始人能力的就是如何做减法。

做减法会带来什么好处呢?

第一,资金最容易发挥出效果,不会被浪费。

第二,团队执行力不会被稀释,砸到一个方向上,一捅就破。

做减法最大的风险是什么?我选了那个方向,但是我试错了。

我自己的一个经验是,如果一个创业公司调整两次方向之后,整个团队的士气基本上就低落了。那个时候团队的执行力会出现腰斩,创始人自己的信心也没了,融资容易陷入困境。

所以,作为创业公司的CEO最重要的职责是什么?

不是纯粹身先士卒地去做业务,最重要的任务是让公司的业务通过尽快试错稳定下来,稳定下来之后,让所有员工执行的心血,形成复利效应。

没有通过快速的试错,找到自己的方向,这是很多创业公司失败率高的核心原因。

小公司,要做眼高手低的事情

接下来再说愿景。我们认为小公司,一定要做眼高手低的事情。

什么叫“眼高”?公司做战略,一定要看到20年之后。

什么叫“手低”?要设置六个月内能实现的目标。

好公司首先都是对未来有畅想之后倒推回来,为了实现这个目标,一步一步走到那里。

关于这个远期目标和近期规划的关系,我推荐大家去读一读我们的《党史》和《军史》。那是最好的创业案例。

大家想一想,这样一群人早早地建立了要创造新社会的愿景,但是做的事情呢,都是根据地、打游击、万里长征,这种看起来很接地气的事情。在那么困难,甚至要掉脑袋的情况下,第四次、第五次反围剿失败,开始被迫长征。

虽然每一步离这个愿景都好像很远,但是都是有关联的,没有偏离。这样坚持地做下去,就会有复利效应的体现。

小米雷军:

目标不代表一定要做到,

但所有规划都应该围绕目标来进行

拿小米举个例子。

我记得我们当时投完小米没多久的时候,去找雷军聊天。

那个时候小米刚起步,手机还没开始做。雷军就和我们说,现在中国大概有一亿多部的手机销量(当时诺基亚大概差不多能有6000万部)。

小米这样的公司如果想在一个行业里面做到领袖地位,应该把目标设在多少?

按我自己的理解,超过20%的市场份额就有机会成为市场里面的大玩家,如果能做到40%以上,就有所谓的支配市场的能力。

我们就问雷军的目标是什么?他说,6000万部是我们的起始的目标量。

坦率来说,我当时怀疑他是不是在吹牛。

在我心目中,可能第一年卖到100万部就很好了。但是我觉得雷军当时在说这个话的时候,不是在开玩笑,他在认真思考。

我们回过头来想一想,到底什么叫目标?

目标其实不代表今年一定要做到。但是如果真的把这个目标定下来以后,所有的产品、运营、营销、供应链的管理的规划都是围绕这个目标在运转的。

所以,我们在三年左右,很快就做到6000万了。

这个速度和那个时候雷军自己定的出发点,是有很大关系的。

爱回收:

不要用“同比增长”

来衡量自己是否做得足够优秀

另一个我们投资的和手机有关的公司,叫做“爱回收”。

我记得我们刚刚投资这家公司的时候,他们一天的回收量差不多在50部左右。我们投完了之后,有一次拉着公司的两个创始人在一起聊天。

我说,你们觉得做到多少,应该是我们应该拿下的目标?

他们说,我现在是一天50部,在未来一段时间内,可能能够做到200-300部。

这个数字是什么意思呢,现在是50部,然后在目前的基础上做4-5倍的增长,这个增长应该是非常迅速的了。

这种思维属于典型的增量思维。我今年是这样,然后明年要比今年有增长,用“同比增长”和“环比增长”来衡量自己是否做得足够优秀。

我后来就和他讨论。

我说你想一想,中国那个时候,差不多是2011年年底,中国智能手机的年销量差不多是2亿、3亿地往上翻。整个手机市场的回收量潜力至少在上亿部。

如果要在一个市场容量上亿的行业里面来做这件事情,应该如何来给自己定目标?

假如一亿部是长远目标,那么1000万部是不是仅仅是及格线?

但是如果只是在和自己比,就不会去想1000万部的这个目标。而如果不这么想,就很难做到。

今年我们回过头来再看,“爱回收”已经做到了1000万部的回收量。

当我们后来真的把1000万当作目标的时候,我们就会发现,靠原先那种“上门”或者“邮寄”方式获取手机的覆盖率是做不到的,我们必须要往线下走。

怎么走?其实就是在一些卖场里面,找到所谓的垃圾面积,来做回收站。

商业地产里面的垃圾面积,对于我们来说是黄金面积,对于其他人来说,这个地段赚不到钱,但是对于我们来说,就非常合适,而且还能赚到钱。

结论:

小公司必须心怀远大

有高的出发点,就会有不一样的力量

所以我拿这两个案例想说明什么呢?

当你真的想做一个市场,首先必须心怀远大。创始人不敢想的话就会禁锢了公司的战略思维。

其实我作为投资人,特别喜欢找那种非常霸气的创业者。

当他真的有这种出发点的时候,哪怕这个公司特别小,都会有不一样的力量在里面。

现场问答:小米面临的不是战略问题,而是产品问题

1、混沌研习社:小米刚起步的时候,其实就和你所说的一样,它把所有的精力都放在一个产品上,就是它的手机。

但是它现在做生态链以后,我们发现,它现在已经变成一个大锤子了。它不是一个钉子了。这是不是造成小米销量下滑的一个原因?

生态链和钉子战略是不是有所矛盾?

刘芹:我特别能理解你的问题。

但是我们不能因为小米销量的下滑,就担心和怀疑是不是生态链的影响?为什么没有可能是小米手机自己的问题?

我认为,手机销量下滑,不是小米的商业模式有问题,而是产品做得不够好,仍需打磨。

其实我们回过头来看看雷军过去一年有多少时间花在手机上,多少时间花在生态链上,你就明白了。

生态链都是刘德带着一群人在做,雷军不怎么花时间的。

雷军其实真正在补的,还是手机产品这一课。

2、混沌研习社:愿景和生存出现冲突时,我们怎么办?

刘芹:这个很简单,先活下去。

其实你想一想每一个创业公司,在过去的创业历史中,都遇到过这种很艰难的过程。

什么叫伟大的长征?首先是有生存,说的直白一点,就是要活下去。除了生存之外,长征为什么伟大?就是因为当时有伟大的愿景。

生存和愿景是不冲突的。但是愿景是未来,生存是当下,这两个中间选一个的话,肯定是想活下去。

3、混沌研习社:从0到1的公司,最容易犯错的地方在哪里?

刘芹:我觉得就是做减法的时候不够极致。

有很多公司在做战略的时候,对自己不狠。

我们在做业务规划的时候,不妨问问自己,假如明年只能干一件事情,我会做什么?其他事情不做都没什么,就这件事不做我就会死。

这件事跟未来的愿景到底有什么关系?很多从0到1的公司,都是在这件事情上想不透。

本文来源混沌研习社,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com)

p12q0

分享:

广告、内容合作请点这里:寻求合作 ››

前瞻经济学人微信二维码

前瞻经济学人

专注于中国各行业市场分析、未来发展趋势等。扫一扫立即关注。

前瞻产业研究院微信二维码

前瞻产业研究院

如何抓准行业的下一个风口?未来5年10年行业趋势如何把握?扫一扫立即关注。

文章评价COMMENT

还可以输入2000个字

暂无网友的评论
前瞻数据库
企查猫
前瞻经济学人App二维码

扫一扫下载APP

与资深行业研究员/经济学家互动交流让您成为更懂行业的人

下载APP
前瞻经济学人APP

下载前瞻经济学人APP

关注我们
前瞻经济秀人微信号

扫一扫关注我们

意见反馈

×
J
陈各庄村 龙板 天华北路西口 真武庙四里 董庄
角门北路东口 切木尔切克乡 西门里村委会 桂林市 福海